0
0 ه گزارش خبر پتروشیمی به نقل از روابط عمومی پتروشیمی بندرامام، جلسه تخصصی بررسی راهکارهای ارتقای بهرهوری و شفافیت در زنجیره تأمین پتروشیمی بندرامام با حضور مدیرعامل و مدیران مرتبط برگزار شد در این نشست، بر ضرورت گذار از مدیریت سنتی به رویکردهای نظاممند، دادهمحور و شفاف تأکید گردید.
نگاه علمی جایگزین تصمیمات سلیقهای شود
مهندس انصارینیک، مدیرعامل پتروشیمی بندرامام، در این جلسه با تأکید بر لزوم خروج از روشهای مبتنی بر حدس و تجارب مقطعی، اظهار داشت: «تمام فرآیندهای تأمین باید بر اساس مطالعه، تحلیل داده و کارشناسی دقیق انجام شود تصمیمات سلیقهای نه تنها بهرهوری را کاهش میدهد، بلکه اعتماد ذینفعان را نیز خدشهدار میکند.»
زنجیره تأمین؛ درگاه اصلی ارتباط با ذینفعان
وی با توصیف زنجیره تأمین به عنوان مهمترین درگاه ارتباطی شرکت با تأمینکنندگان، سهامداران، دولت، نهادهای نظارتی و جامعه، خاطرنشان کرد که هدف نهایی از توسعه سامانههای مدیریتی، صرفاً ایجاد یک ابزار نرمافزاری نیست، بلکه افزایش شفافیت، پاسخگویی و جلب رضایت ذینفعان، هدف غایی این تحول است انصارینیک تأکید کرد که عملکرد صحیح این حوزه، علاوه بر مسئولیتهای اجرایی، دارای ابعاد حقوقی، نظارتی و حتی قضایی است و میتواند به ارتقای اعتبار و خلق ارزش پایدار برای شرکت منجر شود.
تأکید ویژه بر قوانین ساخت داخل و انضباط سازمانی
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام با تأکید بر رعایت کامل قوانین حمایت از ساخت داخل، اجرای صحیح این مقررات را عاملی برای جلوگیری از تبعات حقوقی و حمایت از تولید ملی دانست. وی همچنین انضباط سازمانی و توزیع عادلانه حجم کار میان کارکنان را از عوامل کلیدی افزایش بهرهوری برشمرد و از سرپرستان خواست تا با تقسیم متوازن وظایف و ارزیابی مستمر، از تمام ظرفیت نیروی انسانی استفاده کنند.
پاسخگویی و تکریم اربابرجوع، شاخص اصلی ارزیابی
انصارینیک، نظم، پاسخگویی و تکریم اربابرجوع را از مهمترین شاخصهای ارزیابی عملکرد این حوزه برشمرد و گفت: «هر مراجعهکننده باید احساس کند با سازمانی منظم، شفاف و حرفهای مواجه است.» وی بر اطلاعرسانی مستمر درباره وضعیت درخواستها و پرداختها به عنوان عاملی کلیدی در افزایش اعتماد و رضایت تأکید کرد.
طراحی نظام رتبهبندی تأمینکنندگان
وی در ادامه خواستار طراحی نظام ارزیابی و رتبهبندی تأمینکنندگان بر اساس شاخصهای کیفیت، قیمت، زمان تحویل و حسن همکاری شد و افزود: ارتباط مؤثر با تأمینکنندگان توانمند، تقدیر از شرکتهای برتر و برگزاری نشستهای تخصصی، ضمن افزایش رقابت سالم، کارایی زنجیره تأمین را ارتقا خواهد داد.
تحول پایدار در گرو مشارکت همگانی
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام در پایان با تأکید بر اینکه تحول در زنجیره تأمین نیازمند مشارکت، مسئولیتپذیری و نگاه حرفهای همه کارکنان است، اظهار داشت: «ارتقای بهرهوری، استقرار شفافیت، رعایت دقیق قوانین، توسعه نظام اطلاعاتی، پاسخگویی مؤثر و جلب رضایت ذینفعان باید به عنوان محورهای اصلی فعالیت دنبال شود تا زنجیره تأمین به یک مزیت رقابتی پایدار و عامل اصلی خلق ارزش برای پتروشیمی بندرامام تبدیل شود.»
